{"id":1000,"date":"2020-07-28T16:55:21","date_gmt":"2020-07-28T21:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/agendapro.com\/blog\/?p=1000"},"modified":"2024-06-17T15:57:33","modified_gmt":"2024-06-17T21:57:33","slug":"finanzas-para-tu-negocio-en-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agendapro.com\/blog\/finanzas-para-tu-negocio-en-crisis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo manejar las finanzas de tu negocio en tiempos de crisis?"},"content":{"rendered":"

Recientemente\u00a0 en Agendapro<\/strong> tuvimos un webinario denominado\u00a0 \u00bfC\u00f3mo manejar las finanzas de tu negocio en tiempos de crisis? para apoyar a nuestros clientes en estos tiempos dif\u00edciles. Contamos con un\u00a0 invitado de lujo, especialista en Finanzas, a trav\u00e9s del cual pudimos conocer c\u00f3mo identificar cu\u00e1nto tiempo nos queda para seguir operando en medio de la crisis y t\u00e1cticas para alargar en el tiempo la supervivencia de nuestro negocio.<\/p>\n

Philippe Besan\u00e7on, ingeniero industrial de la Universidad Cat\u00f3lica de Chile, con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia en finanzas y estrategias de negocios,\u00a0 fue el encargado de ayudarnos a entender todo el panorama econ\u00f3mico que tenemos actualmente y c\u00f3mo podemos salir victoriosos de ello.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfHasta qu\u00e9 punto puedo financiar mi negocio?<\/strong><\/h2>\n

Para saber cu\u00e1nto tiempo\u00a0 puede estar abierto mi negocio si las ventas son cero,\u00a0 Philippe Besan\u00e7on\u00a0 nos plantea una f\u00f3rmula y el resultado de esta va a darnos la respuesta que buscamos.<\/p>\n

Lo primero<\/strong> que recomienda es determinar\u00a0 cu\u00e1nto es la posesi\u00f3n de activos circulantes del negocio o activos liquidables.<\/p>\n

Dentro de los activos circulantes debo registrar:<\/strong> lo que hay en caja, cuentas por cobrar a clientes, inventario, en caso de que sea una empresa que tiene inventario, devoluciones de impuestos o garant\u00edas que puedo recuperar.<\/p>\n

La segunda variable<\/strong> que debo registrar son los pasivos actuales o los pasivos circulantes, que son por as\u00ed decirlo el opuesto de los\u00a0 activos circulantes.<\/p>\n

Dentro de los pasivos circulantes debemos incluir:<\/strong> sueldos por pagar, honorarios por pagar, cuentas por pagar a\u00a0 proveedores, deudas de la tarjeta de cr\u00e9dito, deuda en una l\u00ednea de sobregiro en el banco, cuyas cuotas vencen en el corto plazo.<\/p>\n

Al monto de activos circulantes le resto los pasivos circulantes y con eso obtengo lo que se llama el capital de trabajo<\/strong>. Esta es la posici\u00f3n neta de activos circulantes<\/strong> que tengo. Ahora a esa cifra la voy a dividir entre la cantidad de dinero que gasto mensualmente, es decir la cantidad de dinero que gasto por concepto de egresos fijos y variables.<\/p>\n

(Activos circulantes \u2013 Pasivos circulantes) \/ (Egresos fijos + Egresos variables)<\/strong><\/span><\/p>\n

=\u00a0 Tiempo de vida que le queda a\u00a0 mi empresa.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

\n

Por ejemplo supongamos que\u00a0 tienes\u00a0 10 millones mensuales de egresos fijos y variables, si el resultado de la primera parte de la ecuaci\u00f3n, es decir el resultado de restar activos circulantes menos pasivos circulantes es 20 millones, quiere decir que el tiempo que le queda de vida a la empresa en un escenario de ventas cero es de 2 meses. Porque 20 millones entre 10 millones es igual a 2.<\/p>\n

Besan\u00e7on\u00a0 nos dice que\u00a0 una vez que sabemos cu\u00e1ntos meses nos queda de vida en nuestro negocio tenemos distintas formas de\u00a0 ganar tiempo, una de las formas es agrandando el n\u00famero de arriba de\u00a0 la ecuaci\u00f3n, es decir, la diferencia entre mis activos circulantes menos mis pasivos circulantes o\u00a0 tambi\u00e9n se puede lograr disminuyendo el n\u00famero de abajo de la divisi\u00f3n, que es la cantidad de dinero que gasto mensualmente.<\/p>\n

\n

Para agrandar el numerador de la f\u00f3rmula (aumentar tus activos circulantes y disminuir tus pasivos circulantes)<\/strong><\/h2>\n
    \n
  1. Intentar cobrar lo m\u00e1s r\u00e1pido\u00a0 posible lo que tienes\u00a0 en la calle.<\/li>\n
  2. Disminuyendo el nivel de obligaciones. Tal vez no puedas decir a los proveedores o al banco que no les vas a pagar pero puedes renegociar tu deuda. Con los proveedores puedes pedirles que te ayuden en este momento dif\u00edcil con una pr\u00f3rroga de las cuotas vencidas y que te dejen pagarlas en 3 o 4 meses, cuando la incertidumbre haya bajado un poco. Con los bancos puedes pedirles prorrogar un\u00a0 financiamiento al largo plazo.\u00a0 Puedes plantearles que las pr\u00f3ximas seis cuotas las prorrateen\u00a0 para el final del cr\u00e9dito. Es decir, estar\u00edas pidiendo meses de gracia. De esta forma las obligaciones que me estaban disminuyendo el n\u00famero de arriba de la ecuaci\u00f3n ya no est\u00e1n all\u00ed, porque ahora est\u00e1n a largo plazo.<\/li>\n
  3. El Estado ha elaborado ciertas medidas que apuntan a agrandar la vida de las empresas y lo hacen a trav\u00e9s de aumentar la liquidez, es decir, postergar ciertas obligaciones que las empresas pueden estar generando hoy en d\u00eda, por ejemplo el\u00a0 IVA. La posibilidad de financiar el IVA\u00a0 hasta en 12 cuotas y la postergaci\u00f3n del pago de PPM.<\/li>\n
  4. Otras formas de aumentar la liquidez tienen que ver con la iniciativa que han tenido algunas empresas, sobre todo en Chile de cambiar la forma en que entregan sus servicios,\u00a0 por ejemplo de lo presencial a lo online. Algunas empresas tambi\u00e9n ha n innovado pasando de ofrecer servicios en un local al domicilio y en otros casos han sido flexibles y han podido adaptar el modelo de negocio ante la circunstancia del mercado, a trav\u00e9s de ofrecer a sus clientes gift cards, con lo cual est\u00e1n vendiendo sus servicios a futuro y aumentando su liquidez hoy.<\/li>\n<\/ol>\n

    Para disminuir el denominador de la f\u00f3rmula (Disminuir tus egresos)<\/strong><\/h2>\n
      \n
    1. Despu\u00e9s de determinar cu\u00e1les de tus egresos son fijos y qu\u00e9 porci\u00f3n de tus egresos mensuales son variables, tienes que tratar de que tus egresos variables sean cero, al igual que tus ventas.\u00a0 Los egresos variables<\/strong> deben tener una proporci\u00f3n igual a la de tus ventas.<\/li>\n
    2. Los egresos fijos <\/strong>debes tratar de bajarlos al m\u00ednimo para aumentar tu liquidez. Una forma de disminuir este n\u00famero de egresos fijos es reduciendo\u00a0 lo que pagas por concepto de salarios y en ese punto te puedes ayudar con alguna de las medidas que ha tomado el gobierno de Chile para proteger el empleo, mediante\u00a0 la ley de protecci\u00f3n al empleo, b\u00e1sicamente lo que se busca es permitir a las empresas mantener una relaci\u00f3n laboral con sus trabajadores. Gracias a esta\u00a0 ley tus trabajadores se\u00a0 pueden acogerse a la suspensi\u00f3n de contrato o a la disminuci\u00f3n de la jornada laboral. Esta es una de las formas que tienen las empresas de poder eliminar alguno de esos gastos sin necesidad de tener que despedir a sus empleados y tener que financiar finiquitos. Con la suspensi\u00f3n de contrato puedes disminuir\u00a0 hasta un 80% de los gastos relacionados al pago de salario del trabajador. Con la disminuci\u00f3n de la jornada laboral puedes bajar los gastos por salarios hasta en un 50%.<\/li>\n<\/ol>\n

      En conclusi\u00f3n, lo m\u00e1s importante en momentos de crisis es disminuir tus gastos, recoger todo el dinero en deudas que tengas en la calle y por \u00faltimo si existen ayudas gubernamentales aprovecharlas.<\/p>\n

      Es importante que tengas una herramienta que te permita tener el control de los ingresos y egresos de tu negocio de manera centralizada y en tiempo real. Esto te permitir\u00e1 tomar decisiones inteligentes de manera eficaz. A continuaci\u00f3n te ofrecemos una opci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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