{"id":1000,"date":"2020-07-28T16:55:21","date_gmt":"2020-07-28T21:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/agendapro.com\/blog\/?p=1000"},"modified":"2024-06-17T15:57:33","modified_gmt":"2024-06-17T21:57:33","slug":"finanzas-para-tu-negocio-en-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agendapro.com\/blog\/finanzas-para-tu-negocio-en-crisis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo manejar las finanzas de tu negocio en tiempos de crisis?"},"content":{"rendered":"
Recientemente\u00a0 en Agendapro<\/strong> tuvimos un webinario denominado\u00a0 \u00bfC\u00f3mo manejar las finanzas de tu negocio en tiempos de crisis? para apoyar a nuestros clientes en estos tiempos dif\u00edciles. Contamos con un\u00a0 invitado de lujo, especialista en Finanzas, a trav\u00e9s del cual pudimos conocer c\u00f3mo identificar cu\u00e1nto tiempo nos queda para seguir operando en medio de la crisis y t\u00e1cticas para alargar en el tiempo la supervivencia de nuestro negocio.<\/p>\n Philippe Besan\u00e7on, ingeniero industrial de la Universidad Cat\u00f3lica de Chile, con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia en finanzas y estrategias de negocios,\u00a0 fue el encargado de ayudarnos a entender todo el panorama econ\u00f3mico que tenemos actualmente y c\u00f3mo podemos salir victoriosos de ello.<\/p>\n <\/p>\n Para saber cu\u00e1nto tiempo\u00a0 puede estar abierto mi negocio si las ventas son cero,\u00a0 Philippe Besan\u00e7on\u00a0 nos plantea una f\u00f3rmula y el resultado de esta va a darnos la respuesta que buscamos.<\/p>\n Lo primero<\/strong> que recomienda es determinar\u00a0 cu\u00e1nto es la posesi\u00f3n de activos circulantes del negocio o activos liquidables.<\/p>\n Dentro de los activos circulantes debo registrar:<\/strong> lo que hay en caja, cuentas por cobrar a clientes, inventario, en caso de que sea una empresa que tiene inventario, devoluciones de impuestos o garant\u00edas que puedo recuperar.<\/p>\n La segunda variable<\/strong> que debo registrar son los pasivos actuales o los pasivos circulantes, que son por as\u00ed decirlo el opuesto de los\u00a0 activos circulantes.<\/p>\n Dentro de los pasivos circulantes debemos incluir:<\/strong> sueldos por pagar, honorarios por pagar, cuentas por pagar a\u00a0 proveedores, deudas de la tarjeta de cr\u00e9dito, deuda en una l\u00ednea de sobregiro en el banco, cuyas cuotas vencen en el corto plazo.<\/p>\n Al monto de activos circulantes le resto los pasivos circulantes y con eso obtengo lo que se llama el capital de trabajo<\/strong>. Esta es la posici\u00f3n neta de activos circulantes<\/strong> que tengo. Ahora a esa cifra la voy a dividir entre la cantidad de dinero que gasto mensualmente, es decir la cantidad de dinero que gasto por concepto de egresos fijos y variables.<\/p>\n (Activos circulantes \u2013 Pasivos circulantes) \/ (Egresos fijos + Egresos variables)<\/strong><\/span><\/p>\n =\u00a0 Tiempo de vida que le queda a\u00a0 mi empresa.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n \n Por ejemplo supongamos que\u00a0 tienes\u00a0 10 millones mensuales de egresos fijos y variables, si el resultado de la primera parte de la ecuaci\u00f3n, es decir el resultado de restar activos circulantes menos pasivos circulantes es 20 millones, quiere decir que el tiempo que le queda de vida a la empresa en un escenario de ventas cero es de 2 meses. Porque 20 millones entre 10 millones es igual a 2.<\/p>\n Besan\u00e7on\u00a0 nos dice que\u00a0 una vez que sabemos cu\u00e1ntos meses nos queda de vida en nuestro negocio tenemos distintas formas de\u00a0 ganar tiempo, una de las formas es agrandando el n\u00famero de arriba de\u00a0 la ecuaci\u00f3n, es decir, la diferencia entre mis activos circulantes menos mis pasivos circulantes o\u00a0 tambi\u00e9n se puede lograr disminuyendo el n\u00famero de abajo de la divisi\u00f3n, que es la cantidad de dinero que gasto mensualmente.<\/p>\n \n En conclusi\u00f3n, lo m\u00e1s importante en momentos de crisis es disminuir tus gastos, recoger todo el dinero en deudas que tengas en la calle y por \u00faltimo si existen ayudas gubernamentales aprovecharlas.<\/p>\n Es importante que tengas una herramienta que te permita tener el control de los ingresos y egresos de tu negocio de manera centralizada y en tiempo real. Esto te permitir\u00e1 tomar decisiones inteligentes de manera eficaz. A continuaci\u00f3n te ofrecemos una opci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recientemente\u00a0 en Agendapro tuvimos un webinario denominado\u00a0 \u00bfC\u00f3mo manejar las finanzas de tu negocio en tiempos de crisis? para apoyar…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1001,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfHasta qu\u00e9 punto puedo financiar mi negocio?<\/strong><\/h2>\n
Para agrandar el numerador de la f\u00f3rmula (aumentar tus activos circulantes y disminuir tus pasivos circulantes)<\/strong><\/h2>\n
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Para disminuir el denominador de la f\u00f3rmula (Disminuir tus egresos)<\/strong><\/h2>\n
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