{"id":1206,"date":"2021-02-08T16:21:33","date_gmt":"2021-02-08T22:21:33","guid":{"rendered":"https:\/\/agendapro.com\/blog\/?p=1206"},"modified":"2024-06-13T14:07:40","modified_gmt":"2024-06-13T20:07:40","slug":"como-hacer-crecer-mi-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agendapro.com\/blog\/como-hacer-crecer-mi-negocio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer crecer mi negocio"},"content":{"rendered":"
El deseo de todo due\u00f1o de negocio es que este sea exitoso y pr\u00f3spero; sin embargo, sabemos que para lograrlo hace falta mucho trabajo, dedicaci\u00f3n y, sobre todo, mucha organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Cuando est\u00e1s haciendo proyecciones para tu negocio es importante tener en cuenta tu planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica previa as\u00ed como los objetivos que te plantees, los cuales pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Por su parte, los objetivos a corto plazo son aquellos que se cumplen casi de forma inmediata, puedes empezar a ver los cambios en aproximadamente uno a tres meses. Las metas a mediano plazo se empiezan a cumplir a partir del a\u00f1o o dos desde que se implement\u00f3 el cambio y finalmente los objetivos a largo plazo pueden tomar hasta cinco a\u00f1os en cumplirse. En ese sentido, debes\u00a0definir qu\u00e9 quieres alcanzar como negocio (metas realistas en cuanto a la naturaleza de tu empresa y del mercado en el que te encuentres), fijar un tiempo acorde a la meta y, as\u00ed, fijar estrategias para cumplirlo.\u00a0<\/strong><\/p>\n Si alguna vez te has preguntado c\u00f3mo puedes hacer crecer tu negocio, este art\u00edculo es para ti. A continuaci\u00f3n, te explicamos c\u00f3mo puedes hacer crecer tu negocio con estas recomendaciones:<\/p>\n <\/p>\n El primer paso para empezar a hacer crecer tu negocio es organizarte en todas las \u00e1reas.<\/strong> Debes empezar a identificar posibles fallas y debilidades para luego crear un plan para combatirlas. Desde la contabilidad hasta los datos de tus clientes deben seguir un sistema basado en la productividad y el mejor servicio.<\/p>\n Una herramienta muy \u00fatil para hacer crecer tu negocio y que va en concordancia con el punto anterior, es contar con un software personalizado que permite automatizar la data de tu negocio.<\/p>\n Estas herramientas te permiten agrupar los datos de tus compradores, vendedores, proveedores, etc. De esta manera ser\u00e1s capaz de encontrar informaci\u00f3n importante en menos tiempo y no corres el riesgo de perderla. En suma, este tipo de plataforma te permite automatizar procesos y ordenar datos seg\u00fan las funciones de tu negocio y los objetivos que ya te planteaste.<\/p>\n Es fundamental tener un control estricto de ventas e inventario. De esta forma ser\u00e1s capaz de hacer proyecciones sobre el crecimiento de tu negocio a futuro y te aseguras de hacer compras inteligentes. Si tienes conocimiento que un producto se vende con mayor rapidez que otro puedes ajustar la frecuencia de compra del m\u00e1s popular y el menos vendido. Adem\u00e1s, conociendo los h\u00e1bitos de consumo de tus clientes podr\u00e1s hacer promociones atractivas que inciten a la compra. Es importante siempre tener productos disponibles ya que de lo contrario podr\u00e1s perder ventas y como consecuencia perder dinero.<\/strong><\/p>\n Un software personalizado puede ayudarte a tener un mejor control en esta \u00e1rea, pues te permite tener visibilidad de tu stock disponible de manera sencilla y centralizada.<\/p>\n Es posible que te enfoques mucho en las ventas, el inventario y en que tengas la mayor cantidad de clientes. En todo caso, debes considerar siempre tus costos de producci\u00f3n y servicio. Debes tener en mente todo tipo de costo, desde aquellos montos fijos como el alquiler de tu local a aquellos relacionados con tus proveedores.<\/p>\n El flujo de caja es vital para el \u00e9xito de cada negocio. Ten bien planificados tus costos fijos y un presupuesto fijado para los mismos, as\u00ed como para tus gastos variables. Dedicar un tiempo a analizar tu estructura de costos es vital para un excelente desempe\u00f1o en el futuro.<\/p>\n Una de las claves del \u00e9xito es saber qui\u00e9n eres, para d\u00f3nde vas y c\u00f3mo lo quieres lograr. Sin tener una mirada clara sobre tu negocio ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil plantearte objetivos a futuro. Adem\u00e1s, debes trabajar en transmitirle esto a tus empleados. De esta forma todos estar\u00e1n en la misma p\u00e1gina y sabr\u00e1n cu\u00e1l es el norte del negocio.<\/p>\n Es normal querer estar al tanto de todo pero al final del d\u00eda solo somos humanos y no podemos hacerlo todo solos. Es por ello que es necesario que contrates personas responsables y con experiencia en su \u00e1rea. <\/strong>De esta forma ser\u00e1s capaz de delegar aquellas tareas que no puedes hacer y enfocarte en las que s\u00ed requieren tu atenci\u00f3n.<\/p>\n Pueden sonar como muchas cosas que tener en cuenta pero lo m\u00e1s importante es saber organizarte y priorizar. <\/strong>Para ello, es fundamental contar con las capacidades de liderazgo y gerenciales que te permiten hacer frente a tu compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n En suma,\u00a0 una vez tengas las bases, el equipo y las ganas de que tu negocio prospere, lo dem\u00e1s se va haciendo cada vez m\u00e1s f\u00e1cil. La atenci\u00f3n a los detalles es una habilidad que se va desarrollando pero las ganas de ser exitoso son innatas.<\/p>\n Art\u00edculos relacionados<\/p>\n 1. Marketing sensorial para atraer m\u00e1s clientes<\/a><\/p>\nOrganizaci\u00f3n como factor fundamental\u00a0<\/strong><\/h2>\n
Sistemas de datos automatizados<\/strong><\/h2>\n
Controla las ventas y el inventario\u00a0<\/strong><\/h2>\n
Recuerda considerar tus costos\u00a0<\/strong><\/h2>\n
Ten en claro tu misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores\u00a0<\/strong><\/h2>\n
Delega las tareas\u00a0<\/strong><\/h2>\n
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