Sesión individual por videoconferencia para analizar una problemática específica de tu taller, ordenar prioridades y definir acciones concretas para avanzar. Esta asesoría está dirigida exclusivamente a dueños, gerentes o personas que están por lanzar un taller mecánico. No está enfocada en enseñar mecánica, sino en mejorar la gestión del negocio Analizamos áreas como ventas, marketing, control de inventario, procesos, estrategias de crecimiento, escalabilidad e incorporación de nuevas tecnologías. El objetivo es detectar los puntos que están limitando la rentabilidad y el funcionamiento del taller, entregando claridad, dirección y una mirada experta para tomar mejores decisiones y hacer crecer el negocio Incluye: - Formulario previo . -Sesión individual de 60 minutos con Carlos. -Recomendaciones
Sesión individual por videoconferencia para analizar una problemática específica de tu taller, ordenar prioridades y definir acciones concretas para avanzar. Esta asesoría está dirigida exclusivamente a dueños, gerentes o personas que están por lanzar un taller mecánico. No está enfocada en enseñar mecánica, sino en mejorar la gestión del negocio Analizamos áreas como ventas, marketing, control de inventario, procesos, estrategias de crecimiento, escalabilidad e incorporación de nuevas tecnologías. El objetivo es detectar los puntos que están limitando la rentabilidad y el funcionamiento del taller, entregando claridad, dirección y una mirada experta para tomar mejores decisiones y hacer crecer el negocio Incluye: - Formulario previo . -Sesión individual de 60 minutos con Carlos. -Recomendaciones
80 min
$65.000 CLP
Servicio para dueños que saben que necesitan ordenar o hacer crecer su taller, pero no tienen claridad sobre cuál es el problema principal ni por dónde comenzar. Se analiza: -Situación actual del taller. -Modelo de negocio y servicios. -Procesos operativos. -Equipo y distribución de responsabilidades. -Experiencia de cliente. -Ventas y marketing. -Números, control y rentabilidad. -Principales cuellos de botella. Incluye: -Formulario de diagnóstico previo. -Revisión de la información entregada. -Sesión online de análisis. -Identificación de puntos críticos. -Recomendaciones y próximos pasos en hoja de ruta Resultado: Una hoja de ruta con prioridades y recomendaciones concretas.
Servicio para dueños que saben que necesitan ordenar o hacer crecer su taller, pero no tienen claridad sobre cuál es el problema principal ni por dónde comenzar. Se analiza: -Situación actual del taller. -Modelo de negocio y servicios. -Procesos operativos. -Equipo y distribución de responsabilidades. -Experiencia de cliente. -Ventas y marketing. -Números, control y rentabilidad. -Principales cuellos de botella. Incluye: -Formulario de diagnóstico previo. -Revisión de la información entregada. -Sesión online de análisis. -Identificación de puntos críticos. -Recomendaciones y próximos pasos en hoja de ruta Resultado: Una hoja de ruta con prioridades y recomendaciones concretas.
80 min
$120.000 CLP
Una capacitación práctica para dueños y equipos que quieren mejorar la forma en que sus clientes viven y perciben el servicio del taller. Durante la masterclass revisamos el recorrido completo del cliente: desde el primer contacto y la recepción del vehículo, hasta la entrega, el seguimiento y la fidelización. Trabajaremos aspectos como comunicación, presupuestos, evidencias, cumplimiento de tiempos, percepción de valor y generación de confianza.
Una capacitación práctica para dueños y equipos que quieren mejorar la forma en que sus clientes viven y perciben el servicio del taller. Durante la masterclass revisamos el recorrido completo del cliente: desde el primer contacto y la recepción del vehículo, hasta la entrega, el seguimiento y la fidelización. Trabajaremos aspectos como comunicación, presupuestos, evidencias, cumplimiento de tiempos, percepción de valor y generación de confianza.
35 min
Evaluación presencial del funcionamiento real del taller: recepción, presupuestos, órdenes de trabajo, comunicación, distribución de tareas y control de los procesos. La visita permite detectar puntos críticos y entregar recomendaciones prácticas de mejora según la realidad del negocio. Incluye: -Formulario previo de diagnóstico. -Revisión presencial de la operación. -Identificación de puntos críticos. -Recomendaciones prácticas de mejora. -Definición de prioridades Importante: El cliente debe gestionar y asumir por separado todos los costos asociados al traslado, pasajes, transporte, alojamiento y alimentación que sean necesarios para realizar la visita.
Evaluación presencial del funcionamiento real del taller: recepción, presupuestos, órdenes de trabajo, comunicación, distribución de tareas y control de los procesos. La visita permite detectar puntos críticos y entregar recomendaciones prácticas de mejora según la realidad del negocio. Incluye: -Formulario previo de diagnóstico. -Revisión presencial de la operación. -Identificación de puntos críticos. -Recomendaciones prácticas de mejora. -Definición de prioridades Importante: El cliente debe gestionar y asumir por separado todos los costos asociados al traslado, pasajes, transporte, alojamiento y alimentación que sean necesarios para realizar la visita.
90 min
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A domicilio
$75.000 CLP